بهترین تلاش برای خواسته های انعطاف پذیر مشتری

در 18 آوریل , زمانی که مشتریان تایلندی اولین نمونه از 206 کوچ XMQ6128 را پذیرفتند,، نمونه به تولید نقص صفر دست یافت و تأیید کیفیت را کسب کرد . از آن زمان , جزئیات تولید آن به عنوان استانداردهای استاندارد تعیین شد. سیستم تولید . چگونه نمونه موفق شد؟ در کارگاه, خبرنگار از شمع ضخیم جدول مدیریت ویژه XMQ6128. در جدول 48 صفحهu200cای, گذشت. . در مصاحبه زیر, خبرنگار متوجه شد که سیستم تولید آن برای کیفیت بسیار بیشتر از آن عمل کرده است, این شرکت نیز مجموعهu200cای از تلاشu200cها را انجام داده است.

صحبت از طرح کیفیت ویژه,، ما باید از آخرین دسته سفارشات تایلندی کوچ های XMQ6901. در 5 آوریل, شروع کنیم، بخش تولید اخطاریه تغییر فروش دریافت کرد: مشتری یک درخواست بداهه برای 5 سوراخ زهکشی اضافی مطرح کرد. در هر طرف پوشش سقف . با این حال , تمام وسایل نقلیه صادر شده به تایلند در آن زمان در انبار قرار داده شده بودند که تنها دو روز قبل از تحویل وجود داشت.

"مشتریان اول هستند, و ما باید هر الزاماتی را که دارند برآورده کنیم!" به چنین اجماع رسیدند, بخش تولید کینگ لانگ xiamen یک جلسه اضطراری در آن بعد از ظهر برگزار کرد و یک طرح تغییر, شامل برنامهu200cریزی معقول پرسنل, سیستم کارکنان مسئول تعیینu200cشده و جزئیات عملیات خاص. تغییرات 103 خودرو با موفقیت تکمیل شد. فقط در یک روز.

طرح موقت وسایل نقلیه تایلندی، اضافه کردن سوراخ های زهکشی پوشش از قبل برنامه ریزی شده بود. به عنوان مثال, طرح اضطراری سایت و صورتجلسات جلسه, کارکنان مسئول را برای تولید هر آیتم مشخص کرد, مشخصات شغلی آماده شده, 3 از جمله الزامات بهداشتی و امنیت عملیات در مکان بالا برای کنترل فرآیندها و به نتیجه خوبی رسید. با الهام از این , بخش تولید به منظور کنترل موثر پروژه های خارج از سایت تفکر عمیقی انجام داد, , این شرکت یک سیستم مدیریتی را توسعه داد و رویکردهای مدیریتی ویژه ای را از نظر تغییرات فنی آماده کرد, تغییرات فروش, نشان دادن ماشین اصلاح ماشین و مشخصات شغلی پرسنل برای تهیه روش ها و استانداردها برای پروژه های آتی که دنبال می شوند, از شفافیت اطمینان حاصل شود. از کیفیت و امنیت برخوردار است و موفقیت آن را با جزئیات بی عیب و نقص دنبال کنید.